专家们定义了常规管理的原则，确定了 29 种最常用的做法，并将其分为 4 类：
活动管理（任务设置/委派、反馈）；
会议（决策会议、状态会议）；
团队管理（谈发展、谈目标）；
安全管理（事故调查、五分钟安全简报）。
他们对各类经理和下属进 泰国随机号码生成 行了调查，询问他们采用哪些做法、频率如何以及效果如何。与此同时，其有效性。这是了解常规管理对提高组织整体生产力有多大帮助的唯一方法。
结论 1：在对常规管理投入大量时间和精力的组织中，业务系统已经产生了显著的效益（例如，减少停机时间和成本、降低员工流动率、增加收入）。
为了做到这一点，管理人员被问及常规管理占用了工作日的多少时间，员工也被问及同样的问题。同时采访了同一家公司的专家：引入 政府目前希望与其他欧盟 业务系统的效果到底如何。数值表明了组织中常规管理的份额与其有效性之间的直接关系。
结论2.俄罗斯经理的集体形象是：他注重能够产生立竿见影效果的事情，例如反馈、设定任务。
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调查结果显示，受访者更喜欢那些能立即或快速看到效果的做法。它们受到高度评价并且经常使用。具有更持久效果的方法较少被人 电子邮件列表 们所认识。
对于第二种做法，社会上也有意见认为，这不属于管理层的职权范围，有的纯属形式主义，有的根本行不通。然而，值得注意的是，这样的言论或许凸显出该公司管理层的眼光还不够成熟。
发现 3：员工普遍认为实践和规律带来的好处低于管理层的估计。
如果我们转向公开评论，员工们会提到他们不了解他们在方法中的作用，他们对管理层的能力或所使用的风格感到困惑。从这个样本中也可以明显看出，许多组织对于如何正确实施定期管理存在分歧。有些人认为需要反馈来引起对员工问题的关注，其他人认为需要讨论来确定正确的道路，还有些人认为员工只是需要受到批评。