文章解释道：
根据员工与管理层的关系进行分类
根据性格特征将员工分为 12 种类型
与变革（适应）相关的 6 种员工类型
根据动机划分的员工类型
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为什么要将员工分为不同类型
无论你多么仔细地按照某些心理类型对员工进行分类，结果仍然是相对的。这里，最初的评估标准，事实上，这种划分的目的，都非常重要。通常来说，每个人都不只拥有一种个人品质和性格特征，而是拥有多种。但这不应该成为在管理活动中忽视它们的理由。
分类并不是要从员工中找出 销售中的潜在客户开发是什么？ 有价值的人员，以及那些一无是处的人员。这里的任务是为每个职位选择一名在该特定业务和情况下最有用的员工。
在一个精心挑选的团队中，性格和品质差异很大的人能够相处融洽，同时表现出优异的成绩。一些人的弱点被其他人的优势所抵消，从而总体上提供了完全的平衡和稳定。
这是雇主在确定未来员工的心理类型时透露的信息：
所提议的工作对于具有特 线数据库 定性格和个人品质的人有多适合；
团队中运用的激励是否有效；
如何与该员工建立互动；
已经形成的企业文化在多大程度上与申请人的总体观点产生共鸣。
人事管理原则
用于确定员工类型的方法在大多数情况下可以被视为已应用。通常它们是由人力资源经理自己开发的（在心理学家的参与下），然后在公司中应用在实践中被证明最有效的分类。
当人力资源和管理层都掌握员工性格心理类型的信息时，与团队的联系是最有效的。
该专家部门负责执行以下任务：
为每个人选择团队中最合适的角色。
确定分享知识的最佳方式。
确定员工的优势和劣势，以及他的心理类型是否适合他将要从事的活动。
制定解决冲突情况的程序，并根据所应用的管理策略组建人员。