如何找到方法以及如何激励：没有必要与如此固执的人发生争执，最好支持他的比赛。当他平静时，一切都会顺利。具有自组织能力的专家可能根本不需要任何监督。专制型的领导绝对不适合这样的员工。
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清单：
根据动机划分的员工类型
显然，对于不同职业和社会群 土耳其 電話 体的代表，激励应该是不同的（如果你想让它有效的话）。有些人工作只是为了钱，有些人渴望名声，有些人只是喜欢日复一日地默默地做同样的工作，等等。
以下是 V. I. Gerchikov 在他的 这种技能在任何技术角色中都 理论中确定的员工激励类型：
类型 特征 最佳报酬形式
流氓化
– 可以胜任几乎任何工作；
– 工资要少，但不能比别人低；
– 没有较高的学历，也没有提高和学习的愿望；
– 他本人缺乏主动性，试 WhatsApp 电话列表 图破坏他人的冲动，害怕改变；
– 不想对任何事情负责，没有目标感，不追求权力
支付工作时间费用
具有工具型动机的员工
– 对他来说，报酬的多少是第一位的，而不是工作本身；
– 具体细节很重要：这个活动要花多少钱，没有任何宽容；
– 他试图自己赚钱
可以实行计件付费，大部分费用是根据所实现的指标来计算的
专业的
——工作的本质比金钱更重要；
– 寻求自我表达和对功绩的认可；
– 希望成为一名成功的专业人士；
– 独立性和影响重要决策的能力对他来说很重要
基于时间，考虑到任务的复杂性和员工的专业性
爱国
– 如果他有这个想法，即使没有钱他也会去工作；
– 希望展示自己和团队的成功，渴望得到外界的认可；
-让他感受到自己的不可或缺性很重要
时间/计件工作，但可变部分应占较小份额，并取决于公司的业绩
员工业务类型
– 愿意承担责任；
– 不喜欢在行动上受到压迫；
– 不容忍任何人的严格控制
计件/计时，根据个人或综合指标计算
例如，为了确定员工的激励类型，有由 V. I. Gerchikov 编写的 Motype 测试，包含 18 个问题。大约需要半小时才能完成。建议政府机构和商业组织使用该测试。