接管控制权的人基于以下原则：
第一种行为模式是当一个人不想接受一份工作，或者明白自己无法妥善应对时。然后他提前给经理灌输结果会很弱的思想，也就是说，
一点的权利。这样的员工会问很多问题，并且经常要求澄清。
因此，他们对他没有太大期 土耳其手机 望；他们看到最后期限尚未到来，但他们也不指望能取得好结果。而这也正是“拦截者”所需要的：他没有让自己过度劳累，没有完成任务，他们也没有过多地责骂他。他事先慢慢但肯定地向经理传达了这样一个信息：他没有权利不知道。
第二种行为模式：任何生意结束时，通常都会出现一些不愉快的意外。例如，对于建筑商来说，永恒的“缺陷”是常见现象。因此，接管控制的员工可以在最后阶段开始解决重要问题。
但最后，他让一切保持原样，未完成。这里经理的职责是监督员工的行为并防止此类事件发生。
在实施制裁方面，也正在掌 尼科洛阿斯普雷诺·本西文尼 握主动权。具体怎么做？例如，如果一项任务只完成了 80%，就会受到惩罚。
但在公司里工作的“控制拦截者”类型的员工却相反，他会奖励自己的下属。
他这样解释：一开始连 60% 都难以指望，但结果却高达 80%！如果你想惩罚我，那就惩罚我吧，但我们确实取得了非常好的成绩！ 电子邮件列表 每个人都非常清楚这一点，并且他们不忍心去惩罚自己。或者这样的人会试图对其中一名有罪者进行更严厉的惩罚，以转移人们对自己的注意力。就是他急于实施制裁，而本来可以亲自惩罚他的人却显得不知所措，没有这么做。
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只是这并不是真正意义上的战士，而是本质上的欺骗者。毕竟，对抗总是不真实的。顺便说一句，这个特点对于上面已经列出的员工类型的例子来说并不典型。
当老板正在制定命令时，这样的员工就会制造恐慌，散布关于全面裁员、出售公司等虚假谣言。
在向团队传达信息的那一刻，他很快就弄清楚了一切，然后传播他收到的信息，并且已经对其进行了彻底的扭曲。