在大公司中，人力资源总监控制着与员工直接或间接相关的关键绩效指标：
，尤其是人力资源部门雇用的员工。
对员工对公司工作活动的 游戏数据 满意度指数 进行测量，数据通过匿名调查获得。如果该指数较低，那么员工就不会在该公司呆很长时间。
员工创新指数跟踪员工活动。了解所招聘的员工是否积极主动是很重要的。
增长质量和数量指标清楚 我当然不配获得这样的荣誉 地表明了人力资源专家开发的评级系统的有效性（来自英语等级 – 类别、类别）。
关键绩效指标中包括工资占比 澳大利亚电话号码 ，它反映了雇用员工的成本与他们在公司有效工作和盈利能力的指标之间的对比情况。
人力资源质量是根据对人力资源发展总监的民意调查计算得出的一项指标。受访者均为该公司其他部门的负责人。他们必须说明所研究的HR雇用的员工是否对公司的发展和盈利能力有用。
离职率显示的是过去 3 个月或 1 年内受雇的员工离开公司的比例。
当然，这样的指标还有很多，将它们全部运用到一部作品中是根本不可能的。有必要选择那些能够与公司战略相契合的KPI。在这方面，我们需要听取专业人士的意见，例如人力资源创新学院的创始人Eric van Wulpen。他认为，一个称职的人力资源总监应该清楚地了解对公司发展有用的KPI。
人力资源创新学院创始人 Erik van Vulpen
例如，如果一个组织注重节约，那么主要的人力资源开发KPI应该是“降低招聘成本”，如果一个组织注重发展，那么主要的KPI应该是“重视创新技术的实施和员工培训”。