另一个领导技巧是强调开放沟通的重要性。使用多种渠道进行沟通和记录进展。不同的人喜欢以不同的方式接收信息，因此请尝试适应广泛的范围。
提前通知并跟进事件进展。
以下是一个例子：
- 让你的团队知道，在下次会议上，我们将讨论如何制作沙拉。
- 准备好菜谱和说明并提前发送。
- 在会议本身上进行演示。
- 发送包含要点的后续电子邮件。
- 在内部 wiki 中发布菜 whatsapp 筛查 谱和说明。
- 如果有人对如何改进食谱有任何后续问题或建议，请两天后通过聊天进行检查。
这种勤奋可以填补沟通空白并节省时间。您可以消除知识囤积者，让每个人都有机会参与。您将获得更多反馈和建议，这将帮助您以最佳速度找到最佳解决方案。
6. 将沟通提升到新的水平
向大群体传达信息很难。要让团队达到高于平均水平的参与率需要付出艰苦的努力。
这些微妙的细节可以帮助 能够最好地理解和满足 你改善作为领导者的沟通能力：
- 保持谦虚但热情。
- 表现出平静（平静的微笑、平静的目光、平静的语气、平静的步伐）。
- 尽可能地幽默一点。
- 用相关的例子保持兴趣——多用例子而不是理论。
- 超越事实，与观众或团队建立情感纽带。
- 努力达到一定程度的包容和信任。
- 旨在激发、娱乐、激励和吸引。
- 练习你的演讲以提高流畅度。
您的沟通方式越全面，传达的 销售线索 信息就越多。错误发生得越少。您的团队和客户就会越满意。
7. 为你无法控制的变化做好计划
在任何企业中，都会有一些你无法控制的因素，作为领导者，你必须应对这些因素——不仅是为了你自己，也是为了你的团队。这些因素可能是你所在行业发生的变化，也可能是公司内部发生的变化。
作为领导者，您必须为这些变化做好准备并加以应对，以确保您的团队顺利运行。不仅如此，您还必须迅速有效地传达这些变化，让您的团队了解情况，同时仍感到安全和受到支持。
真正为变革做好规划的唯一方法是在团队中灌输一种灵活性和透明性的文化，这样当变革确实出现时，你的团队就会感觉到你站在他们一边，并且心里想着他们的最大利益。
8. 允许不同的观点
群体思维是指当你抑制团队中的创造力或不同意见时发生的现象，它可能导致不良的商业行为和有害的决策。
为了避免这种情况，鼓励您的团队成员在不同意某个决定时分享意见——无论是针对单个项目还是针对更大的计划。