另一种选择是联系顾问。在这里，正如前面提到的，找到“错误”的人的风险很大。或者能力不够。很难仅凭作品集、
是否真的能提供帮助。
引入常规管理系统的第三种错 泰国虚拟号码 误发生在有人确实找到了问题的解决方案时——无论是员工、聘请的顾问还是主管本人。
缺乏远见
“吝啬鬼付两次钱”
此类错误的特点是管理层错误地估计了完成分配任务的时间范围。出现这种假象是因为人们认为解决方案已经找到了，而且，据说剩 在为您的项目选择库时请记住项目 下的只是工作中不太困难的部分。然而，如果不付出努力，尤其是在现阶段，这项任务就无法完成。很难涵盖管理者经常犯的所有类型的错误，因此我们只关注其后果。
根据谁领导该过程、谁对该过程负责，它们会有所不同。合乎逻辑的是，最困难的事情是有意而为之的人仅凭自己的力量去应对。首先，从客观的角度看这个问题比较困难。其次，他可能缺乏专业知识，缺乏具体的技术。
在雇用新员工时，值得考虑他们可能会解决旧问题，也可能提出新问题。
例如，他们不太可能特别倾向 电子邮件列表 于组织；他们可能在沟通方面遇到困难。而通过聘请顾问，管理者希望以最少的财务投入来解决问题，这也影响最终结果的质量。
综上所述，应该指出的是，最大的困难出现在那些固执地不想注意到自己错误的管理者身上。你不需要尝试不去犯这些错误，你需要能够得出结论。
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俄罗斯的常规管理效果如何
ECOPSY咨询公司的专家在研究中提出了许多与俄罗斯企业相关的问题，他们试图确定俄罗斯采用常规管理的程度。他们给自己设定的任务是找出哪种商业模式更为普遍：一种有系统和秩序的商业模式，还是一种不需要定期规划就能带来利润的模式，是否有必要，或者是否浪费时间和资源。