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服从者
这样的人的行为有些不同。在经 该提议非但没有促进与其他欧盟成 理处理订单时，他会尽力照顾他的情绪：他会准时递给他一把计算器，悄悄地给他送上咖啡，并保护他免受不必要的电话骚扰（如果存在这样的机会的话）。他本人会处于幕后，但他会为他的老板创造最舒适的工作条件。这通常会受到赞赏。
接下来，将新的信息传达给员工。追随者会尝试自己去理解它，并且帮助其他人也这样做。如果一个忠诚的员工在所宣布的命令仍有一些含糊之处时提出问题，那么一个忠诚的下属即使他自己已经明白了一切，但看到其他人仍有误解，也会这样做。最终，老板意识到需要更详细地解释这一点，于是他就这么做了。然而，领导者对细节的这种关注正是由于追随者的努力而实现的。
在控制阶段，依附者也表现 线数据库 得积极主动。这有点像学校里的一堂课。忠诚的学生，即使他知道主题，也会等到被叫到。而跟随者则会举手，表示他准备好回应。
员工分类
此人始终对制裁心存感激，无一例外。鼓励从定义上来说是令人愉快的，这里无需解释。具有这种性格类型的员工认为惩罚的好处在于，惩罚（制裁）可以让人更准确地调整自己的行为，以免在将来重复犯下的错误。
举个简单的例子：你认真完成工作，管理层奖励你200欧元的奖金。当你试图解释为什么你获奖时，你的老板开玩笑地回答：“这样你就会笑得更多！”那好吧。还有什么？