明智的做法是首先关注最需要改变的部门，因为它们在企业运营中发挥着关键作用。取得一些积极成果后，’
您可以转向较小的区域。最主要的是要逐步进行，。
很有可能必须重复此操作多次，因为工作流程并不总是稳定的，某些解决方案需要现代化，而另一些解决方案则逐渐变得过时。在 泰国电话号码格式 实施常规管理的过程中，可能会发现某个部门最初的问题是由相关部门的不稳定活动引起的（例如，不定期的交货影响了营销质量）。
逐步采取行动很重要，同样重要的是在公司的所有部门建立秩序，因为它们密不可分，一个部门出现问题就会引发其他所有部门出现问题。
公司实行规范化管理
还要记住，最终过渡到这种 使用多种渠道 做法的过程可能需要相当长的时间，长达一年。预测将取决于公司的变革准备、动力和规模。如果您决定尝试实施常规管理，请记住，很大程度上取决于管理层的意愿，以使工作更轻松、更好并改善当前结果。
具体的例子总是比抽象的例子更有效，因此在此表中您可以看到常规的管理实践以及简短的论文描述，按照最方便的顺序排列以开始应用它们：
阶段 转型的本质 受影响地区 需要解决的问题
组织结构 使组织架构更加 线数据库 管理合理 全部 公司的管理能力增强，员工的责任感和积极性更高
管理会计 该公司正在引入管理（经济）会计框架 会计、生产；市场营销、物流 管理层可以快速核算收入、支出并计算利润
预算 正在实施的预算系统：一对相互关联的预算 经济系、会计系、管理系 所有资金流动均基于完整、准确的信息进行控制
商业计划 引入业务规划——预算系统的改进版本 生产、会计、管理；部门：销售、供应、经济 财务规划系统变得尽可能准确（高达 5%），并且他们的动向可以快速可靠地跟踪
营销 正在实施市场控制系统来监控需求并调整公司的运营 部门：销售、供应、规划 公司的销售完全由管理层控制
后勤 正在实施供应系统、物流、仓库运营的系统化和改进 部门：销售、供应；生产 一个精心设计的货物运输系统出现了，所有点都是相互连接的
实施常规管理的可能情景
可能会出现这样的问题：考虑到企业的规模和员工数量，在试图掌握常规管理时，以何种顺序实施创新会有所不同吗？答：是的，当然。共有五种不同的场景选项，根据行动的规模和顺序而有所不同。