串并联/步进”
此场景的特点包括以下步骤：
初期是在某一特定部门实行常规管理。几个月后，我们仍未取得最终成果，就进入了下一个级别。依此类推，。
经过多次重复，可以一次 泰国电话开头 性将常规管理引入多个部门。
优点：
如果您评估所花费的时间 seo如何发挥作用？和风险，这是最有效的选择之一。
缺点：
与之前的情况相比，这将需要更多的努力和资源。
结论：
这个选项非常安全。它既规定 线数据库 了预期中间结果的时间，也规定了部门的数量。它可以根据单个公司的需求和要求进行定制。
推荐用于拥有 10 至 15 名员工的公司。
需要注意的是，对于特别大的企业来说，为了节省时间，直接在业务部门而不是部门实施常规管理更有意义。但你不能忘记对每一步进行总结和评估。
“串并联/步进”
情景“全线出击”
简而言之：
在公司各个环节同步推行常规管理。
优点：
这花费的时间很少，因此当情况接近危机或已经达到危机时，您可以采取这种情况。
缺点：
员工离职的可能性很大。
对于经理来说，实施起来很困难，他需要具备资格和所有技能，因为有些错误很难或不可能纠正。
顾问们也会遇到困难：这种情况会比平时带来更大的工作量。
可以推荐的是：
如果控股公司决定承担风险并追求这一方案，那么它们可以通过从单一业务部门开始来降低风险。
可以建议小型公司（最多十五人）通过此选项实施定期管理，这对他们来说会更容易。
相反，在大公司中，只有在没有其他出路的情况下才值得按照这种算法行事。
情景“全线出击”
混合场景
它们可以描述如下：
所有可能的情况都被应用并组合在一起或依次组合。
可能的选择：
您可以采用“逐步”算法并将其与“顺序”算法相结合。例如，如果某个企业在某个季节的运营能力达到峰值，但在其他时间客户数量不足，那么您可以尝试在第二个时期引入常规管理，并在公司的几个部分采取“分阶段”的方案。反之亦然，在赛季期间只将其留在一个区域。
有一个选项是应用“顺序”场景，算法的范围是“全方位”，并添加一些“步骤”策略。比如，先把最重要的或者管理部门，在那里实行常规管理的原则，然后邻近的部门会逐渐加入到这个工作节奏中，从管理者做起，为邻近部门的加入做好准备。