对于 Abel Gilbert 来说，管理一个成功的房地产团队不仅仅取决于经纪人的数量。
迈阿密 ONEPATH Realty 的经纪人/所有者认为，打造一支优秀的团队首先要优先考虑人性化体验。在他看来，快乐的经纪人会让客户感到满意，他们会选择与你合作，而不是与其他人合作。
“最终，我确实相信我们行业的未来取决于一种能够通过经纪人提供出色人性化体验的灵活运营方式。为我们的客户提供直接影响，这来自快乐 电子邮件列表 的经纪人——来自成功的经纪人。当你只根据经纪人数量来看待经纪公司、团队或公司时，你是从肤浅的角度看待它。对我来说，完整的故事是你帮助了多少家庭？有多少人通过你买房？”
Abel 坚信代理商的生产力取决于价值观和文化，而非规模。
“对我来说，房地产的未来在于了解独立经纪公司如何以高水平的团队运作。在拥有良好文化的层面上。在拥有优化的每位经纪人生产力的层面上。这不是拥有 20,000 名经纪人，而是拥有 2,000 名高效经纪人，他们也是你的品牌大使，代表 瓦桑坦·纳拉亚纳萨米 碧顾问 你的核心价值观，”他解释道。
自然地吸引合适的人
Becky Garcia 是 The Garcia Group 的创始人兼首席执行官，该团队位于亚利桑那州凤凰城，99% 成员为女性。几年前，她因为需要行政帮助而成立了团队。从那时起，团队逐渐发展到销售及其他领域。
“我们接到了很多咨询。我们实际上停止了所有经纪人的招聘广告，因为我们发现他们自然而然地会来找我们。我认为现在很多经纪人都不 泰国数据 确定市场走向。他们只是觉得，‘我需要培训，我需要领导力，我需要责任感’。对我们来说，这是一种自然的吸引力，”她解释道。
买回你的时间
当 Joe Oz 的妻子在晚餐时告诉他放下电话时，他知道是时候转向团队模式了。如今，新泽西州蒙特克莱尔的 Oz Group 团队负责人领导着一支蓬勃发展的团队，这些团队由来自数百英里之外的价值观一致的代理商组成。
“我认为人们组建团队的理由是错误的。我认为他们组建团队是因为他们认为必须这么做。我认为他们组建团队是出于自负。你应该组建团队的唯一理由是，你的业务超出了你的能力范围，而且消费者体验正在受到影响。”
事实上，他补充道，组建团队还有另外一个原因：你已经建立了一个伟大的企业，但你想减少工作时间或改变生活方式：