房地产的未来取决于团队。
为了让您的企业在今年实现最佳表现，我们收集了七位开创性的团队所有者和领导者的重要见解和预测，了解团队模式的发展方向 房地产团 以及如何在 2025 年及以后最大限度地发挥其作用。
团结一致，跟上步伐
佛罗里达州西南部棕榈天堂房地产集团 (Palm Paradise Realty Group) 创始人兼团队负责人马库斯·拉雷亚 (Marcus Larrea) 认为，在所谓的“社会 Uber 化”中，团队是满足不断变化的消费者期望的唯一途径。
“你叫了一辆 Uber，如果 Uber 30 分钟 手机号码列表 后才到，你就会取消行程，然后尝试找一辆更近的车。一切都是为了即时满足，在房地产领域，有很多门户网站，这是主要目标，你能多快到达客户那里？如果你是个人代理，你只能为 1 或 2 个客户提供服务。如果没有团队，这是无法扩展的。”
为了跟上变化的步伐
代理商必须得到团队的支持。
对于 Marcus 来说，要么适应，要么 杰弗里·苏塞尔 信息技术服务 灭亡。他认为，不适应的经纪人、经纪公司和团队将遭遇与 Blockbuster 等公司相同的命运。
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放大每个座席的独特价值
如果您问迈卡·哈珀 (Micah Harper)，他会告诉您，当今的房地产客户关心一件事：找到合适的人来指导他们完成房地产之旅。
Micah 认为，每位房地产经纪人都有 泰国数据 独特的个性和技能。团队领导需要分配角色，以充分发挥团队中每位成员的优势。
“我认为他们想要一个他们信任的人，一个他们愿意与之共度时光的人，一个他们会听取其建议的人，”米卡在最近接受 Real Estate Team OS 播客采访时解释道。