關於 : 是一位出生於印度的美國企業 驚人統計 主管,曾擔任 及其子公司 的執行長。他從小就對技術表現出濃厚的興趣,並且擁有非凡的記憶力,尤其是電話號碼。
引言:“把你的失敗當作榮譽徽章”
淨資產:近億美元
也被稱為: 產業中收入最高的
在加入之前: 年,他在麥肯錫公司擔任管理顧問
加入 的日期: 年愚人節,同一天 向全世界推出
現任職務: 、 首席執行官
谷歌執行長: 年
執行長: 年
目前居住地:美國加州舊金山
出生於 年月日
出生地:印度馬杜賴
國籍:印度出生的美國人
學校: ,欽奈 的
教育背景:在印度理工學院卡拉格普爾分校學習 驚人統計 冶金工程,然後飛往美國進行高等教育,然後獲得獎學金在史丹佛大學學習。 年,他放棄了博士學位。並加入矽谷半導體製造商應用材料公司,擔任工程師和產品經理。然後他在華頓商學院攻讀 。
嗜好:閱讀、下棋、畫畫、看寶萊塢電影
興趣:科學、測驗與謎題
超級粉絲:足球比賽,他喜歡巴塞隆納足球俱樂部的萊昂內爾·梅西
他年輕時的夢想:職業板球運動員
父親姓名: 是 的電機工程師
母親的名字: ,是一名速記員
妻子: ,是化學工程師,在 擔任 尼日利亞電話號碼數據 業務營運經理
兩個孩子: 和 ( 的兒子和女兒)
他的狗: -一隻可愛的寵物狗
獎項: 年,他獲得了全球領導力獎,年,他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章。
分享這個部落格:
自 出現以來,世界各地的商業組織已採用「新常態」——在家工作。許多組織也實施遠端加現場工作的新組合,從而產生混合工作模式。
為了管理在遠距環境中工作的團隊,您必須了解自己的認知偏差,這些偏差是導致糟糕的策略和財務決策的心理盲點。
在這篇小型企業指南中,我們將引導您了解隨著遠距和混合工作模式成為新常態,您應該解決的五大認知偏見。
鄰近偏差
鄰近偏差
鄰近偏見是指與團隊和業務領導者物理距離較近的員工會被視為更好的員工,並最終比遠端同事在工作場所取得更大的成功。
作為經理,您需要解決這種偏見,並確保所有團隊成員都得到發展和成長,尤其是當您在混合環境中工作時,其中一些員工在辦公室,其他員工則在遠端工作。
為了克服這種偏見,您可以透過舉行視訊會議和促進團隊聯繫來複製物理上的接近程度。
親和力偏差
親和偏差(也稱為相似偏差)是欣賞像我們這樣的人的偏好或傾向。這種偏見可能會影響招聘決策。避免親和力偏見是創造多元化團隊的關鍵。
例如,在招募時,管理者傾向於僱用具有相同母校背景的人。這會導致企業的成長和功能下降,並剝奪合格申請人的機會。
您需要與每個人建立聯繫,而不僅僅是像我們這樣的人。為了避免相似性偏差,您可以在遠端環境中建立共享體驗。
錨定偏差
錨定偏差
當我們過度依賴我們獲得的第一個關於某個主題的資訊時,就會出現錨定偏差。
這種錨定偏見導致許多人因為第一次體驗遠距工作而不喜歡遠距工作。
當我們在疫情後開始遠距工作時,我們 它是什麼以及如何使用它? 都面臨著相當多的問題。已經實施了許多系統來避免這些問題,但許多系統仍然堅持這一點。
為了克服這種偏見,您可以請一位新同事或其他公正的同事與您的團隊交談。
現狀偏見
當人們希望不採取任何行動或堅 資料庫到數據 持先前做出的決定來維持現狀時,現狀偏見就很明顯。
當大流行開始時,我們大多數人都擔心如何遠端管理工作。我們已經面對面工作多年,很難想像在遠距環境中工作。適應新的工作環境是困難的,可能需要時間,但如果結果與過去相似,你就需要思考了!
為了消除這種偏見,請思考如何在遠距工作中取得與面對面工作類似的成功。